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  的确,当企业发展到一定阶段之后,要想在竞争激 烈的市场中求得持续发展,企业必须有正确的战略、良好的组织管理能力、富有 职业道德的人才团队,而人 才无疑是整个公司发展的基础。

  择良才培养,通过优秀 团队的分工协作、富有成效的市场战略执行,企业才能良性发展。作为国内领先的网络设备供应商,深 信服的人力资源培养主要针对研发人员、客服人员、市场人员三类。2008年,公司正式与国际知名人力资源公司合益合 作,制定了科学 的人才素质模型。通过明确公司战略对人才能力的要求标准,深信服 在人才招聘中选取能推动公司战略发展的人才进行培养。深信服对入职员工一般实施三阶段的培训计划:

  职业规划

  对于新入职的员工,公司将根据岗位特征而进行不同的技能与文化培训。人力资源部门出台规范的制度流程、组织专业的讲师队 伍、开发具有 针对性的课程,对 新员工进行基础知识、产品知识、职业化塑造、企业文化等全方面的培训。

  具备基础的岗位技能与职业方向后,公司将根据个人在工作 中表现的志向与能力趋势,初步规划出个人的职业发展规划。对于研发人员,深信服提供了技术专家、技术高管双通道发 展道路。技术专家主攻技术开发与创新,解决技术难题;技术高管善于把握项目 方向  与产品规划,带领团队完成开 发任务;同理,针对客服人员、市场人员, 深信服也提供了业务方 向、管 理方向两类人 才培养方向。

  即将业务工作分解成核心素质、专业岗位素质、领导力素质三点,对合适的人 施以不同的培养方式。如通过导师制,让同类型的人才对口培养,快速提高。对于主攻技术路线的人才,公司 通过系统的 技术 培训、实际的项目经验积累、技术牛 人之间的学 习等,不断 强化 技术型人 才的岗  位能力与成就自豪感;对于走技术管理类路线的人才,在积累了相当的技术能力之后, 公司将会培训其带领研发团队,领导项目运作,与客户、市场同事沟通等,积累其对项目、产品的把控能力,不断提升其领导 力。

  以上职业发展规划并非一成不变的,通过选才、培养、任命、使用、教育提高的闭环 过程,公司与个人不断调整职业发展方向,让公 司与个人选 择最优的发展道 路。